东方雨虹启动“3515”计划 锚定县域建材新增长极

2026年4月28日，东方雨虹民用建材集团“千万县城，万亿商机——3515计划”启动大会在郑州召开。东方雨虹控股总裁杨浩成、东方雨虹民建集团总裁牛德彬率核心团队，与全国数百位县域合作伙伴共同发布战略蓝图：立足 3 年，助力 507 个县城突破 1 千万，汇聚产值超 50 亿。

在行业承压、城市市场存量竞争加剧的背景下，这不是简单渠道下沉，而是建材龙头锚定县域建材新增长极，以长期主义重构增长模式、重塑行业格局的战略抉择。

重兵下沉，锁定确定性增量

为何要锚定县域建材启动“3515”计划？东方雨虹控股总裁杨浩成在致辞中指出，县域市场是公司未来五年最重要的增量阵地。当前，乡村振兴、县域商业体系建设、“好房子”工程三大政策形成合力，县乡市场已成为建材行业规模最大、增速最快、潜力最足的核心增量场。

资料显示，全国县域常住人口近 8 亿，县乡消费占全国近4成；县域农村家装建材消费占比达44.4%，增速持续领跑一二线城市，未来超6成消费增长将来自下沉市场。农村自建房、危房改造、旧房翻新、县域小基建需求集中爆发，仅县域“小基建”便撬动超4000亿配套投资，防水、涂料、节能建材需求增速均超15%。

杨浩成表示，东方雨虹启动“3515”千万县城计划，目的只有八个字：厂商同心，长期共赢。公司会搭建平台、输出资源，从产品、服务、本地经营到渠道拓展，全方位为大家保驾护航。凡是选择雨虹的伙伴，都能在县域市场站稳脚跟、做大做强、长期盈利、持续发展。

军靴战略，以长期主义深耕

东方雨虹民建集团总裁牛德彬现场对“3515计划”进行战略解码，强调这不是宣传口号，而是附带年度里程碑与考核节点的刚性行动纲领。计划核心为军靴战略，以“稳、硬、耐穿、能打”为内核，支撑县域市场长期深耕。

稳，即根基稳、底盘稳，在本地深度扎根不动摇；硬，即产品品质硬、服务标准硬，以硬核实力直面竞争；耐穿，即坚持长期主义，做县域市场长跑者；能打，即强势抢占份额、稳固市场阵地。计划同步配套“定海神针”策略与“铁脚板”深耕精神，拒绝浅层次铺货与短期冲量，坚持把每个县城做深做透、做出壁垒。

牛德彬指出，千万县城不是喊出来的，是用脚步丈量出来的。东方雨虹将以铁军执行力，把分散的县域市场织成稳固、可持续的增长网络，真正实现千县布局、靴落生根。

三维赋能，从输血走向造血

为保障战略落地，东方雨虹构建经营、双线、标准三维全链路赋能体系，推动厂商关系从“交易型”向“价值共生型”升级，实现从厂家输血到伙伴造血的质变。

东方雨虹民建集团县域事业部总经理王文平现场宣导扶持政策，通过团队管理、客户深度开发、门店标准化运营等全模块支持与系统化培训，助力合作伙伴从单一产品经销商向一站式综合服务商转型，打破规模天花板，提升抗风险能力。

东方雨虹到家科技服务有限公司副总经理王立志、东方雨虹民用建材集团零售管理部总监叶贵钊分别发布服务与零售赋能方案：以 “服务・渠道・零售（服路售）三位一体” 为核心抓手，线上依托“虹哥汇”“雨虹服务”小程序，实现客户管理、工单追踪全流程数字化；线下通过“虹人计划”“小微合伙人”打通获客—转化—运营全链路；同步开展全国统一标准化施工培训，确保总部至县域标准“颗粒统一”。

从产品定制、运营指导到技术支持、售后托底，东方雨虹以全方位赋能，让合作伙伴轻装上阵、稳健盈利，构建高粘性、高壁垒的县域生态共同体。

现场优秀合作伙伴分享实战成果，随后举行千万县城决心书签约与全员宣誓，厂商同心，誓以实干深耕县域市场。

结语：一场决定行业格局的县域深耕

在业内分析人士看来，东方雨虹“3515计划”，是顺势而为，更是主动卡位。

它抢抓县域政策与消费升级红利，以军靴般稳健坚韧，将下沉市场从机会型蓝海打造为企业长期基本盘；以三维赋能重构厂商生态，用品牌化、标准化、数字化改造碎片化的县域建材市场，推动行业从价格竞争走向价值竞争。