基层一线既是干部淬炼本领、施展才干的广阔舞台，也是衡量履职成色、检验综合能力的试金石。顺义城发党委坚持把基层一线作为识别干部的“主考场”，走出办公室、俯身扎进项目攻坚和治理前沿，以“蹲点调研、实绩研判、精准使用”三个一线工作法，全方位研判干部履职表现，真正把扎根基层、务实担当、实绩突出的优秀干部识别出来、用起来。
蹲点调研在一线，变“坐堂听汇报”为“现场看实战”。党委班子成员带头深入城市更新、土地开发、安置房建设等重点项目现场开展调查研究。通过现场观察、个别访谈、群众评议，重点衡量干部面对急难险重任务的态度、处理复杂矛盾的能力、推动工作落实的成效。实行“老带新”模式，将基层一线作为练兵场，让人才在实战中积累经验。对能独立承担工作、表现亮眼的干部，通过“揭榜挂帅”或组建项目部方式，及时任命为项目负责人或优先提拔，让能干者有舞台。定期选派年轻潜力干部参与学习锻炼，考察其沟通协调和统筹应变能力，检验学习成果转化成效，精准挖掘复合型优质干部。
实绩研判在一线，变“材料考核”为“实战检验”。打破“唯票、唯分、唯材料”的惯性思维，将攻坚一线作为衡量干部履职成色的主阵地。以重点工作、重要项目成效检验能力，把项目推进进度、任务落实成效、项目回款率等作为绩效考核核心标准，重点考核干部履职实绩、攻坚能力，摒弃论资排辈。定期召开项目调度会，通过项目进展汇报、责任认领，直接掌握干部在项目攻坚中的真实表现。结合年度绩效考核、民主测评结果及日常工作一贯表现，对不担当、不作为、不胜任的干部及时启动组织调整，刚性落实末位调整比例不低于4%，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
精准使用在一线，变“伯乐相马”为“赛场赛马”。对在一线表现突出、群众公认的干部，在职务晋升、评优评先中予以倾斜。探索建立干部能上能下机制，对担当作为、实绩突出的干部大胆提拔使用，对排名靠后、履职不力的干部予以调整。围绕德、能、勤、绩、廉五个维度开展民主评议，严把政治关口，确保选出的干部政治过硬、群众认可。落实容错纠错机制，为敢于探索、先行先试的干部撑腰鼓劲，让干部敢干事、愿干事、能干事。通过外派历练、轮岗交流等方式，加快培养一批懂经营、善管理、专业强的骨干力量，真正实现人尽其才、才尽其用。
基层一线是干部的“练兵场”也是“赛马场”。顺义城发党委将持续深化“三个一线”工作法，健全完善基层一线识别干部的长效机制，让更多“脚下沾泥、身上带土”的优秀干部脱颖而出，为企业高质量发展提供坚强组织保障。（北京顺义新城发展有限公司党群工作部 孙琪）
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